PF(プロジェクトファシリテーション)とは? 

プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか?

個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを100%以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション(PF)」です。

プロジェクトマネジメント(PM)が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド・コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チームが協力し合って創発的に成果を出していく、「リーダーシップ・コラボレーション型」の新しいチーム作りの形です。

PMは、成果を計画的に出していくための必須技術です。これにたいして、PFはプロジェクトの現場を活性化し、モチベートし、協調関係を作るために必要な技術です。PMをプロジェクトの「動脈」とするとPFはプロジェクトの「静脈」といえるかもしれません。静脈が詰まってしまっては、動脈がうまく働きません。

もう一方で、プロジェクト(あるいは仕事)を個人の最優先事項と考えるあまり、ハードなプロジェクトで燃え尽きてしまったり、人間関係で行き詰ったりしてしまう人もいます。私たちエンジニアは、質の高い仕事をしたい、自分の技術を磨きたい、よい仕事によって顧客に認められたい、という本質的な欲求を持っています。私たちは近年、「ビジネス」を優先するあまり、エンジニアとして質の高い人生の時間を過ごす、という価値を忘れてしまったように思えます。

プロジェクトファシリテーションは、プロジェクトの成功とともに、「エンジニアとして人生の時間の質(QoEL : Quality of Engineering Life)」を高めることを目的としています。

近年、プロジェクトの成功が、実はPFに掛かっているのではないか、と気づいている人たちがいます。 XP、クリスタルクリア、リーンソフトウェア開発、といった「アジャイル」と呼ばれるソフトウェア開発方法論のムーブメント中に強くこの傾向が見られます。

PFでは、これらの手法から、特にプロジェクトのファシリテーションに関するものを取り出して、私たちの体験の具体例にて補強したものを紹介していきます。例えば、具体的には「朝会」という朝のミーティングの仕方、ホワイトボードの使い方などです。結果として、内容はソフトウェア開発に特化しないものになっています。

プロジェクトファシリテーション・ホームページ(オブジェクト倶楽部)より
http://www.objectclub.jp/community/pf/
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プロジェクトをファシリテートするプロジェクトです(略してPFP)

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